Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris Feina i treball. Mostrar tots els missatges
Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris Feina i treball. Mostrar tots els missatges

18 de juliol de 2021

Tractar el símptoma i alimentar la causa

Passa sovint que les persones que més mal fan a les nostres companyies (a la feina, en la política, etc.) són recompensades perquè produeixen resultats a curt termini. De vegades, tractem els símptomes d'un problema a el mateix temps que alimentem la seva causa. Hem de portar cura sobre com interpretem els resultats.

[Font: pag 69 de 'Despertando al gigante interior', Anthony Robbins]

14 de novembre de 2020

Masses sense feina

Quan reconeguem honestament que els models social, econòmic i polític que hem heretat de l'època industrial dels segle XIX i XX ja no serveixen per fer front als nous desafiaments, com seran les masses sense feina de mà d'obra no qualificada impossibles de reciclar en un món cada vegada més complex. Per salvaguardar la supervivència física i el benestar psicològic de les masses de gent sense feina que apunta que ens portarà aquest món tan incert, potser ens adonarem que criar un fill sigui probablement la feina més important i més difícil de totes. Si fos així, no hi hauria manca de feina per molts ordinadors o robots que hi hagin. Com es fa això? Doncs amb una renda bàsica universal (capitalisme) o uns serveis bàsics universals (comunisme) o una solució eclèctica , l'objectiu del qual cobreixi totes les necessitats bàsiques d'una família. Una altra cosa serà la valoració i qui se'n farà càrrec d'aquesta inversió, abandonant la consideració de gran despesa econòmica i limitadora de llibertat. Encara queden uns quants anys encara de patiment per canviar de mentalitat.
Ho veurem algun dia?


La feina és un bé escàs

Els conductors de cotxes de cavalls del segle XIX es van posar a conduir taxis, mentre que els cavalls directament van ser expulsats completament del mercat de treball. Els cavalls van ser considerats obsolets en aquell nou paradigma que va ser la revolució industrial. 
¿Què passarà amb els ases del segle XXI en el proper canvi de paradigma?

3 d’agost de 2020

Diferència entre líder i gestor

El líder és el que puja a dalt de l'arbre més alt, contempla tota la situació i crida:
--Ens hem equivocat de selva!
I sovint, ¿com responen els gestors?
--Calla! Ara anem a molt bon ritme.

27 de juliol de 2020

Fer el que t'agrada

¿A què ens dedicaríem professionalment si no haguéssim de guanyar diners?
Saber la resposta a aquesta pregunta no té preu.
[Qué harías si no tuvieras miedo, Borja Vila-seca]


16 de juliol de 2020

L'acomiadament interior

És un estat d'ànim caracteritzat per la insatisfacció i el ressentiment dels empleats cap a l'empresa en la que treballen. Continuen anant a treballar cada dilluns perquè no tenen una alternativa millor. Els empleats treballen el mínim necessari per no ser acomiadats i els empresaris paguen el suficient per a què no renunciïn.
[Qué harías si no tuvieras miedo, Borja Vilaseca]


Efecte piramidal nociu

És molt habitual que en qualsevol organització, la relació entre el khefe i els empleats no sigui gaire bona. De vegades no som conscients que el khefe és l'empleat de la companyia, el més pressionat, perquè està al mig dels alts directius i l'staff, sovint atrapat enmig d'una jerarquia vertical defectuosa i conflictiva creada a partir de la por, la rigidesa i el control. El caldo de cultiu perfecte de l'anomenat "efecte piramidal nociu": donat el malestar generalitzat, l'alta direcció de la companyia critica la feina d'algun dels comandaments intermedis, el qual -a la vegada- paga la seva ira amb les persones que formen part del seu equip. Així és com es trasllada l'estrès de dalt a baix, afectant a un bon nombre d'empleats.
Així doncs, el khefe intermedi, en ser pressionat per millorar els resultats de la companyia, trasllada el seu mal humor als membres del seu equip i actua de forma autoritària per intentar reconduir la situació criticada pels alts directius. Però quant més gran és la pressió, més gran és la tensió acumulada pels treballadors i augmenten les possibilitats de conflicte. I quan això passa, l'empresa disminueix progressivament la seva eficiència i productivitat...
El khefe intermedi és una figura que si no té un alt grau d'equilibri interior, té molts números de ser un autèntic desgraciat.

19 d’abril de 2020

Capacitats versus coneixements

Avui el coneixement és a l'abast de qualsevol aparell connectat a internet i el que saps importa molt menys que el que puguis fer amb el que saps. La capacitat d'innovar -l'habilitat per solucionar problemes de manera creativa- i les habilitats com el pensament crític, la comunicació i la col·laboració són molt més importants que els coneixements acadèmics. 
M'ho recordava un executiu: «Podem ensenyar continguts als nous fitxatges, i ho hem de fer perquè no deixen de canviar, però no els podem ensenyar a pensar -a fer les preguntes pertinents- ni a agafar la iniciativa»
[Toni Wagner]

17 d’abril de 2020

Organització a la feina

 Ser ordenat no vol dir ser organitzat: l'ordre és la disposició de les coses i l'organització vol dir tenir implementat un sistema. Consells bàsics (segons Carol Garcia, organitzadora professional):
  1. Aprèn a dir que no: ajuda a reduir l'estrès que genera no arribar a tot.
  2. Desfés-te del que és innecessari: descartar o purgar tot allò que no utilitzes.
  3. Optimitza l'espai vertical: les prestatgeries eviten mantenir la taula plena de papers.
  4. El dia comença la nit anterior: dedicar uns minuts a pensar què toca fer demà.
  5. Crea un calendari visual: recomanable el Google Calendar per veure les activitats previstes.
  6. Fes-te una xuleta: crea un sistema per no repetir tasques.
  7. Aprofita la tecnologia: Gmail, etc.

15 d’abril de 2020

Algun dia serem ex d'alguna cosa

Triar el moment just, aquesta era la qüestió. Quan ets el cap d'alguna cosa, ja saps, quan comences, que el següent pas serà ser-ne l'ex-cap. I l'únic triomf possible és poder ser l'amo del teu destí, que no és altre que fer-ho prou bé com perquè no et facin fora abans i que tu triïs quan has de plegar.

14 d’abril de 2020

La filosofia Kaizen

Suposa un procés de “millora contínua i constant en el temps” i es basa en que sempre és possible fer millor les coses, o dit d'una altra manera “avui millor que ahir, demà millor que avui”. El concepte té com a finalitat aconseguir resultats extraordinaris en els diferents processos de qualsevol projecte col·lectiu. Amb els petits canvis en el dia-a-dia es poden reduir costos i temps per augmentar la productivitat i l'eficiència.

13 d’abril de 2020

Hiperlideratge

Metíoc fa de general, 
Metíoc supervisa els carrers, 
Metíoc supervisa el pa, 
Metíoc supervisa la farina, 
Metíoc troba remei a tot, 
Metíoc es farà un tip de plorar

(Plutarc, en el seu Consells sobre política i els perills de l’hiperlideratge, any 103 dC).

Característiques dels líders

Segons en Xavier Sala i Martín, parlant de Puyol en el programa DivendresTV3:
  1. No són els més talentosos
  2. Prediquen amb l'exemple
  3. Saben discrepar de la majoria
  4. Són persistents
  5. Tenen autocontrol
  6. Exploren el límit de les normes
  7. No tenen gran interès en la fama

La capacitat d'innovar

Avui el coneixement és a l'abast de qualsevol aparell connectat a internet i el que saps importa molt menys que el que puguis fer amb el que saps. La capacitat d'innovar -l'habilitat per solucionar problemes de manera creativa- i les habilitats com el pensament crític, la comunicació i la col·laboració són molt més importants que els coneixements acadèmics. M'ho recordava un executiu: «Podem ensenyar continguts als nous fitxatges, i ho hem de fer perquè no deixen de canviar, però no els podem ensenyar a pensar -a fer les preguntes pertinents- ni a agafar la iniciativa».
[Toni Wagner]

11 d’abril de 2020

Etapes de la vida d'una empresa

Segons Mariano Puig, empresa de perfumeria, cosmètica i moda:
  1. Cal aprendre a FER
  2. FER
  3. Ensenyar a FER
  4. Fer FER
  5. Deixar FER

9 d’abril de 2020

La regla de les 10.000 hores.

Per arribar a l'excel·lència en qualsevol àmbit cal acumular 10.000 hores de pràctica. Això vol dir, 10 hores a la setmana en 20 anys; o 20 hores a la setmana en 10 anys; o 40 hores a la setmana en 5 anys.
Donar el màxim de tu mateix facis el que facis, és arribar a l'excel·lència dins de les teves possibilitats. Si hi poses el teu millor esforç, aconseguiràs més del que imaginaves.
[Llibre “Outliers. The story of success” de Malcolm Gladwell]


8 d’abril de 2020

Claus per afrontar l'estrès a la feina

1. Planificació de les tasques pendents.
2. Organització dels recursos i del temps.
3. Prioritzar les tasques.
4. Delegar feines.
5. Deixar clares les responsabilitats
6. Ordenar el lloc de treball.

A la persona en qui es delega se li ha d'explicar allò que no s'ha de fer, els camins perillosos, on són els pous i on són els animals salvatges. [Els 7 hàbits de la gent altament efectiva, de Stephen R. Covey]

6 d’abril de 2020

Concepte de merda en cascada

Quan alguna cosa falla, hi ha una cadena de responsabilitats en la qual hi ha un responsable primer, un segon... fins al cap.

5 d’abril de 2020

La Llei de Brooks

És un principi utilitzat en el desenvolupament de programari que afirma que "afegir més efectius a un projecte de programari en retard, el retardarà més.Va ser enunciat per Fred Brooks en el seu treball de 1975 The Mythical Man-Month. El corol·lari de la llei de Brooks és que quan s'incorpora una persona en un projecte, aquest s'alenteix en lloc d'accelerar. Brooks també va afirmar que "Una dona té un fill en nou mesos, però nou dones no pot tenir un fill en un mes".

Pots aportar valor afegit?

Ho resumeix molt bé el mantra de l'expert en educació Tony Wagner, de Harvard: al món ja no li importa el que saps, l'únic que li importa és "el que pots fer amb el que saps".
Avui en dia tenir una llicenciatura no és una credencial adequada de la capacitat per fer una feina en particular. Ser espavilat sí.